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何时告别海外寻矿的单兵作战
作者:佚名    文章来源:国际金融报    更新时间:2009-11-24 9:42:46

何时告别海外寻矿的单兵作战


在武钢等兄弟企业先后成功入股国际矿商的刺激下,一向稳健的中国钢铁带头大哥宝钢集团,终于完成了自己在澳大利亚的寻宝之旅。1123日,宝钢与Aquila资源有限公司在北京举行股权交接仪式,正式成为该公司二股东。
  宝钢海外寻矿成功
  这是金融危机之后,宝钢在海外资源拓展上的一次突破。根据股权合作协议,宝钢以现金2.86亿澳元(约人民币18亿元)收购Aquila公司15%股权,成为第二大股东。收购完成后,宝钢集团副总经理戴志浩将进入Aquila董事会。
  1029日,澳大利亚外国投资审查委员会批准宝钢集团收购最多不超过19.99Aquila股权的申请,以及一名宝钢在Aquila公司董事会的席位。1113日,国家发改委会批准宝钢投资Aquila的申请。这意味着宝钢的收购成功。
  据了解,Aquila是澳大利亚一家矿业资源性勘探和开发上市公司,主营经营铁矿石、煤炭和锰矿,主要矿山资产包括澳大利亚昆士兰州Bowen盆地煤炭、西澳州皮尔巴拉地区铁矿和南非锰矿及铁矿资源项目资产。
  与此同时,宝钢还与Aquila签署了关于战略合作的备忘录,双方将在资源项目层面开展进一步合作。
  Aquila公司董事长Tony Poli表示,未来4年,Aquila至少要开发5个项目,预计生产2000万吨铁矿、600万吨煤、100万吨锰矿。 有宝钢的支持,我们坚信可以实现目标。对于公司前景,有了中国钢铁龙头作强大的靠山,Tony Poli显得信心十足。
  宝钢集团董事长徐乐江则表示,入股Aquila,是因为宝钢看中其未来潜力,如果机会合适,将进一步增持Aquila股份。
  多路径寻宝
  宝钢开始投资国外矿产资源企业,或许是受国内众多钢企的海外并购资源成功的刺激,也与这些年中国钢企在铁矿石价格谈判中一直处于被动局面有关。最近以来,武钢、鞍钢、首钢、包钢、兖州煤业、四川汉龙等众多中国企业在澳大利亚掀起了一波又一波寻矿高潮。按捺不住的宝钢,也终于加入到中国企业的海外并购热潮中。
  宝钢等大企业加入寻矿行列,说明国内企业海外寻矿力度加大。中商流通生产力促进中心钢铁分析师赫荣亮表示, 国内钢企,用不同的理念,走出各自不同的海外资源并购道路。如中国铝业寻求参股大型矿山、武钢合资控股中小铁矿,而宝钢则开始参股中小矿企。
  赫荣亮表示,自从中国铝业195亿美元投资澳大利亚力拓失败后,该案例为中国钢企海外寻矿提供了一个反面教材。由此,国内钢厂投鼠忌器,海外并购甚为谨慎,为减小企业海外购矿阻力,武钢等企业选取小矿山入手,并与所入股矿企成立合资企业,直接参与开发或勘探矿产资源,成为中国海外寻矿的一个样本。

中钢协应作纽带
  不过,虽然看起来中国钢企海外资源并购潮看似热闹,但实际却问题重重。
  国内企业是在集中出海寻矿,不是集体出海,其行为实质上仍属于单兵游勇。赫荣亮不无担忧地表示,这样的行为值得警惕和深思。他举例说,现在,我们的钢企生产设备国际一流,硬件一流,但却恰恰映衬着其软件的落后,特别是经营思想落后,各打各的算盘,结果一看招标会,如在澳大利亚的招标会、洽谈会往往变成了国内企业的不期而遇,互相杀价,内耗很大。
  此话不假。2007年,北京钢企联矿产资源投资有限责任公司成立,该公司汇集宝钢、鞍钢、武钢和首钢四大钢企的集体力量,成立目的就是联手进军海外资源,但至今没看到该公司的实质业务进展。在海外矿产资源收购领域,看到的依旧是中国企业的单打独斗。
  中国钢企应加强内部合作,集体出海,效果会更佳,风险也会分散。赫荣亮表示,在中国钢企的海外寻矿过程中,中钢协应该发挥纽带作用,起到联合钢厂的作用,而不是只把精力放在铁矿石价格谈判上。赫荣亮认为,作为全国性行业组织,中钢协应突出为企业服务、为行业服务性质,运用其行业地位,整合国内松散的钢铁企业。这一点,别人想做也做不了,中钢协却大有可为。
  与此同时,中钢协在联合采购上也应该可以有所作为。在国内钢铁需求分散情况下,整合需求,联合采购,可以减少企业内部竞争;进而联合运输,联合签订航运订单,集体参股、组建航运公司等,有效统筹运输市场,这样才能实现各方共赢。但传统的铁矿石市场、海运市场格局已变,国际三大矿山步调一致,海运市场垄断加深。面对此局面,中钢协只有将国内钢厂联合起来,形成利益粘合体,才能令国内钢厂抱团,才能降低钢铁企业的生产成本。


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