在中国共产党90华诞、中国经济社会迈入“十二五”规划开局之年的2011年,年轻而朝气蓬勃的中国铝业公司,走过了不同寻常的10年发展历程,沐浴着党的阳光雨露,与国家经济社会发展的要求步调一致,实现了同前进、共发展。
　　从诞生之日起,中铝公司便责无旁贷地担负起了做大做强中国铝工业,实施大公司战略和改革有色金属工业管理体制的重大职责。他不辱使命,在中国经济的快速发展期抓住机遇,实现了自身的快速发展;他顽强不屈,在金融危机的冲击下化危为机,经历了痛苦的蜕变,实现了华丽转身。10年间,中铝公司24万员工创造了辉煌,经历了风雨,收获了宝贵的经验。数字中铝:气势磅礴成就斐然数字是最为直观、最有说服力的。让我们从这样一些数字以及数字的背后,领略10年中铝的磅礴气势与斐然成就。10年间,公司的成长壮大首先可以用乘法与加法来计算。
　　———资产规模逐步扩大。公司成立之初总资产只有358亿元,10年后,公司总资产达到3972亿元,增长了10.1倍;10年间,公司成员单位由成立之初的12家增至65家,是成立之初的5倍。10年间,公司按照自身不同发展阶段的战略目标和市场机会,重点对铝、铜、其他有色金属企业及相关科研院所进行了并购重组。截至2010年底,公司及其子公司已经完成国内并购重组项目47个,涉及账面总资产达938亿元。10年间,公司已跻身世界铝业公司三甲,连续4年稳居世界500强企业行列,从一个普通的本土国有企业,正在成长为能够跟世界顶尖矿业巨头平等对话、友好交流、敢于竞争、善于合作的跨国公司,实现了从规模效益到作用地位的全面大幅提升。
　　———经济效益稳步提高。10年来,公司销售收入从成立之初的182亿元,2010年末增长到1954亿元,增长了9.7倍。累计实现利润600亿元,累计向国家上交税金887亿元。
　　———产品种类更加丰富。成立之初,公司下属12家实体企业中有8家是以铝为主业的企业,10年后的今天,公司产品种类由单纯的氧化铝、电解铝扩展到铝加工,再由铝产业扩展到铜、稀有稀土、铁矿石、煤炭以及工程技术服务、国际贸易、金融财务等领域。主要产品氧化铝和电解铝产量分别较成立之初增长了2倍和4倍。至2010年底,非铝产业的产值已居公司总产值的半壁江山。
　　———科技研发成果丰硕。10年来,公司从企业发展的需要出发,围绕生产经营开展科技研发,共投入科研经费160亿元,开展了2500多个项目研究,绝大部分科研成果得到转化应用;公司目前拥有6个国家级企业技术中心和分中心、1个国家铝冶炼工程技术研究中心、3个博士后科研工作站以及12个国家和行业认定实验室,并在国内外搭建起3个产学研合作平台;不断研发前沿性的重大关键技术,掌握了一大批具有自主知识产权的核心技术。10年里,公司申请专利总数5640件,其中发明专利2662件;取得授权专利3043件,发明专利711件,专利数量居中央企业前十名。公司已成为国家首批科技创新型企业,荣登“中国企业自主创新TOP100”榜,荣获中国企业自主创新十大研发创造奖。10年来,公司为国防军工、航天航空和国家重大科技工程提供了上百种合金、数千个品种、26万吨有色金属材料,完成了100多个军工配套科研项目。公司研制的特种有色金属合金材料,继成功应用到“长征号”系列火箭、“神舟号”系列飞船、“嫦娥号”绕月工程以及航空母舰修造等重大项目之后,又用到即将升空的“神舟8号”飞船和“天宫1号”空间实验室项目上,公司还承担了大飞机全部12项国产化铝合金材的研发任务。
　　———积极履行社会责任。公司于2008年加入联合国全球契约组织,2009年加入并发起“关注气候倡议”和“CEO水资源倡议”。公司在秘鲁铜矿的矿山建设尚未启动,就已投入5100万美元修建了污水处理厂,解决了当地70多年无序采矿所造成的水污染问题;为改善当地居民的生活条件,公司正在建设一个新镇,位于矿区的原破旧莫洛科查小镇的居民将整体搬迁新镇。从2004年起,公司承担了对口支援西藏昌都地区察雅县的任务,6年共投入援藏专项资金7600万元,援建了学校、幼儿园、敬老院、老干部活动中心、科技文化培训中心及安居、饮用水工程;设立了“中铝·格桑花”教育基金,每年拿出100万元资助贫困学生、奖励优秀学生和教师;公司先后派出8位优秀干部到察雅县挂职,直接参与当地的经济建设和文化发展。公司积极参与爱心助学和社会慈善活动,其中助学资金达到2200万元,公益及慈善捐资1亿多元。被国务院扶贫开发领导小组和中国扶贫基金会分别授予“中央国家机关等单位定点扶贫先进单位”、“中国民生行动先锋”称号。2008至2010年,公司用于向四川汶川、青海玉树等地震灾区的捐助总额6916万元。在王家岭煤矿矿难救援中,中铝公司山西铝厂职工医院承担了被困井下矿工的救治工作,总经理熊维平连夜赶到医院,现场指挥。关键时候,展示了国有企业责任在肩、回报社会的风范。10年间,公司改革发展的成就中,还有一部分可以用减法来计算。
　　———致力节能减排,淘汰落后产能。公司扎实推进节能减排,带头创建资源节约型、环境友好型企业。公司主体工厂实现了废水零排放,推进矿区复垦还地于农,探索出一条绿色采矿之路。2009年至2010年金融危机期间,公司在资金严重短缺的情况下,仍投资约300亿元,开展节能减排为主的技术研发和推广应用,在行业内率先加大淘汰落后技术产能力度,关闭了29万吨电解铝小型预焙槽,淘汰了23万吨能耗较高的氧化铝生产线和11.68万吨铜冶炼生产线。公司提前超额完成“十一五”减排目标,获得国资委“2007~2009年第二任期节能减排特别奖”,“中央企业‘十一五’节能减排优秀企业”等荣誉。
　　———实施管理改革,扭转“两多(高)一少”。人多、管理人员多,人均劳动生产率低;管理机构多、层次多,经营效率低;成本高、费用高,盈利水平低。“两多(高)一少”问题长期困扰企业。为彻底解决该问题,2009年8月,公司从营销体制改革入手,对组织结构、选人用人机制和考核收入分配机制进行大刀阔斧的改革。这次总部管理体制改革,中铝公司和中国铝业由28个部门减为19个部门,处级机构由84个减为75个;人员编制由342人减少为267人,其中部门负责人、处级和一般管理人员分别压缩了23.1%、16.3%和27.9%。
　　———深化管理改革,实现“双30目标”。“中国铝业”重组上市后,为上市企业提供辅助服务业务和承担原有的社会职能的存续企业生存发展压力巨大。公司按照分类指导、一厂一策的原则,加快推进存续企业改革改制、结构调整,积极制定困难企业脱困方案。所属各实体企业充分利用国家政策,按照中铝及所在地政府的改革改制总体进程,积极稳妥地推进母体各个阶段的改革改制工作。
　　2009年,实体企业启动新一轮管理改革创新,各成员单位管理机构和管理人员按照精简机构30%、精简管理人员30%的要求构建大部室、大工区、大班组的管理架构,压缩管理层级,实现扁平化管理。2010年,除新项目外的49户京外实体企业全部完成了管理机构改革,管理层级压缩了一至两级,处级机构由1238个减少到849个,精简31.4%;科级机构由5383个减少到3652个,精简32.2%;中层管理人员由3137人减少到2352人,精简25%;科级管理人员由9275人减少到6814人,精简26.5%;管理人员由改革前占员工总数15%下降到12%。这里只能捕捉10年间“数字中铝”最闪耀的部分,而从这些数字中已经足以寻踪中铝10年来成长壮大的足迹。他如一位茁壮成长的青年,以加法与乘法实现自身的超越与发展,而减法则是他在积极进取中审时度势,实现自我蜕变的真实写照。从这些数字里,可以领略中铝10年发展的恢弘业绩与磅礴气势,可以看到一个朝气蓬勃、迅猛发展的的青年中铝,更可以看到一个勇于担当、铁肩担责的“共和国长子”的崭新形象!

关键节点:风云激荡波澜壮阔
　　10年奋斗建设,中铝公司高扬改革发展主旋律,奏响了创业发展、快速发展、转型发展三部乐章。公司历届党组书记、总经理从郭声琨、肖亚庆到熊维平,无不以高度的责任感,不辱使命,运筹帷幄,带领24万员工奋发图强,披荆斩棘,实现了公司全方位跨越发展。历数10年来每次关键性历史节点,那难忘的一幕幕,展示着中铝10年发展历程的风云激荡与波澜壮阔。10年间,中铝首先经历的关键性历史节点当属“重组上市”。
　　2001年,中铝公司重组上市,担负起应对全球经济一体化的挑战、做大做强中国有色金属工业的艰巨使命。当时,中国即将加入世界贸易组织,中国经济发展面临着更大的机遇和更大的挑战,重组兼并、资源整合、优势互补、壮大集团力量,组建具有国际竞争力的大公司大企业集团,形成整体优势,已成为全球化竞争环境下的大势所趋。在这样的形势下,2月23日,中铝公司应运而生。这是党中央、国务院为实施大公司战略做出的重要决策,是我国有色金属管理体制改革的重大举措。在这样的背景下,经过充分酝酿和准备,2001年12月11日、12日,“中国铝业”股票分别在纽约交易所和香港交易所成功上市,是“9·11”事件之后在境外上市的第一家中国公司和在美国上市的第一家亚太公司。中国铝业的境外上市一路走来波折连连、险象环生。
　　2001年“9·11”事件的发生,对国际经济产生了巨大的影响———美国及欧洲等地股市暴跌,股指连创新低,资本市场几近关闭,许多原来打算上市的公司纷纷宣布IPO无限期推延。中铝公司始终没有放弃,最终上市成功。境外上市和两次增发共融资10亿美元。重组上市,更深层次的意义在于,中铝公司藉此加快了与国际化大公司、大集团先进的管理模式和技术对接的步伐。重组改制不仅明晰了产权,实现了产权多元化,建立了规范的法人治理结构,而且提升了品牌形象、经济实力和资产质量,实现了由传统管理体制向现代企业制度转变,是中铝公司发展史上一个重要的里程碑。更为重要的是,境外上市培养了企业的全球化思维方式和国际眼光,这对今后公司在资本市场实现更大发展意义深远。
　　2007年4月,中国铝业通过吸收合并下属上市公司山东铝业、兰州铝业成功回归A股市场,开创了A股资本市场上市、股改和吸收合并一次成功的范例。当年,再次采取换股吸收合并方式整合了上市公司包头铝业,还成功发行100亿元债券、融资券。围绕重组上市,在创业发展阶段,中铝公司通过强化管理和资本运作,搭建了基本管理架构,扩大了企业规模,在中国企业500强排行榜中,公司从2001年的100名以外推进到2003年的第51位。这4年的良好业绩,为公司的进一步发展打下了基础。经过重组上市,中铝公司在全球经济一体化的沙场,纵横驰骋、羽翼渐丰,迎来了意气风发的发展阶段。这是一个万物复苏的时代,一切蓄势待发。“十五”期间,中国经济飞速发展,我国电解铝产能也以平均每年100万吨的速度增长。中铝公司紧紧抓住铝行业这一难得的高速增长期,加快建设和发展步伐,实现了超常规快速发展的优良业绩。机不可失,时不再来。中铝清醒地认识到,要抓住机遇实现发展,首先必须练好内功。公司强化管理,推出了多项财务、投资等内部管理制度,实行了设备管理和生产运行的对标管理,开展了质量、职业健康安全和环境三大管理体系的综合认证,内部控制按照404风险控制体系的要求运行,在信息化建设中实施了企业资源计划(ERP)项目,建立了综合信息管理平台,以信息化促进企业管理的变革,全面推行“标准量化管理”,着力打造具有中铝特色的商务管理体系。发展是职责,是使命,是时代召唤,是历史重任,发展才是硬道理。公司上下珍惜发展机遇,抢抓发展机遇,搭乘中国经济飞速发展的快车,奋力实现自身的快速发展。好风凭借力,送我上青云。
　　2004年至2008年,氧化铝产品产量平均以每年100万吨的速度递增;并购重组了8家具有产业优势的电解铝企业,完成了一批国家重点建设项目,电解铝增加产能180多万吨;建设完成了西南铝1+4热连轧等国家重点建设项目,投资重组东轻公司等铝加工企业,铝板块的产业链条更加完整。在铜业务领域,注重资源开发,拓展产业链条,通过收购秘鲁铜业、重组云南铜业集团,拥有了上千万吨铜资源、45万吨冶炼能力和25万吨加工能力。并进一步探索提出国际化多金属发展战略。
　　从2009年开始,短短的两年时间,中铝经历了太多的风云变幻,因而,这个发展期的关键词会有很多。相对于中铝发展的历史,“金融危机”也许是一个太广义的关键词,而它的影响对于中铝来说却不能不说是有着切肤之痛的事件。如果“高台跳水”是来势汹汹的金融危机的冲击,导致氧化铝价格突降给中铝带来的近乎致命的打击的形象写照;那么“华丽转身”则描绘出中铝在痛苦的低谷徘徊挣扎拼搏奋斗之后,实施战略转型,实现自我超越的矫健身姿。而在这两者之间,还有更多的关键词,链接起它们之间的因与果、递进与发展:“控亏增盈”的壮士扼腕,“结构调整”的痛定思痛,“转型发展”的理性超越,每一个关键词都饱含酸甜苦辣,被中铝人赋予了豪迈与壮丽的特殊内涵。危机,从“高台跳水”开始。
　　2008年第三季度,全球金融危机袭来,铝价突降,中国铝工业进入行业周期性低谷,中铝公司由盈利大户跌落到亏损深渊。重新审视发展环境,科学定位发展目标,这一课题现实而迫切地摆在中铝公司广大员工面前。在困境中图强,从危机中重生。中铝公司面临成立以来最大的挑战、最艰险的困境。广大员工在公司党组的带领下,奋发图强,打响了“控亏增盈”攻坚战。非常时期,非常要求。公司对干部提出:在非常的时期,负非常的责任,落实非常的要求,采取非常的措施,以非常的状态,接受非常的考验。以非常措施,确保非常成果。公司决策果敢,制定了“保生存,压缩库存、管理费用,投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧”的措施,从上到下,执行坚决。为了控亏增盈、为了企业生存,公司上下压力共担、协同作战,展开艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战,咬紧牙关、勒紧裤带过苦日子、紧日子,持续深化管理改革,强力推进全方位深度结构调整和战略转型,顽强地与困难斗争,展现了任何困难和挑战都击不倒、压不垮、摧不毁的中铝人精神,控亏增盈攻坚战取得阶段性成果。数百个日夜的艰苦鏖战,公司经受住了巨大挑战和严峻考验,凤凰涅盘般重获新生。
　　2010年实现利润20.96亿元,扭转了连续两年亏损的不利局面,公司重新焕发生机。从“高台跳水”的危机,到“华丽转身”的超越,这是一个能动的过程,必须经历痛苦的蜕变与挣扎,深刻的反思与睿智的决断。金融危机的狂风恶浪渐渐退潮,从亏损的困境中奋力实现突围的中铝公司,针对公司在国际金融危机中暴露出的影响企业发展的根本问题———结构性问题,进行深入剖析,寻找到了转型之路,看到了公司发展的新希望———实施重大战略转型,主营业务向综合矿业转变,区域布局向国际化转变,运营方式向低碳环保集约型转变,管控模式向战略型管控转变。通过战略转型,用5至10年时间,把公司打造成最具成长性的世界一流矿业公司。围绕这一重大战略转型目标,公司以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,启动全方位深度结构调整。确立了“优化发展铝,优先发展铜,整合发展稀有稀土,跨越式发展煤炭和铁矿、选择性发展新兴产业、加快推进海外开发拓展全球贸易、确保军工和国家重大科技工程材料供应”的发展战略。战略转型、结构调整在公司发展史上是一次带有战略性、全局性、体制性的深刻变革,是公司发展的一个转折点,也是一个新起点。中铝公司这艘驶向具有国际竞争力跨国公司的巨轮,已经奋然起锚。十条经验:励精图治全面发展中铝10年,是解放思想、锐意进取的10年,是直面挑战、拼搏奋进的10年,是学习探索、执着创新的10年,是对标先进、急起直追的10年,是励精图治、全面发展的10年。

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