“十二五”开局以来，“低碳发展、绿色发展、和谐发展”已成为全国发展的一大趋势，也是大中小企业突破发展颈瓶的新出路。黄山白云宾馆搭乘“十二五”规划东风，全力推进酒店“节能降耗、低碳发展”之路。

　　黄山白云宾馆坐落与安徽省黄山风景区内海拔1700米的天海景区，是黄山旅游发展股份有限公司旗下一家四星级宾馆。自1996建立以来，始终坚持向节能降耗要效益、向节能要利润。今年，白云总经理罗国威更是强调“深挖管理潜能，向管理要效益，从节能降耗中挖掘利润潜能”。

　　据宾馆总经理罗国威介绍：为全面强化节能工作责任，白云成立了专门的领导小组，形成了以总经理为组长，全员参与，上下联动、相互协调的工作机制。同时根据实际情况制定了《白云宾馆节能降耗工作方案》，明确了工作目标，细化了工作措施，为宾馆低碳之路提供了有力的保障。

　　自建馆以来，白云始终贯彻“以宣传强意识、以教育增知识”的宣教模式。通过制作宣传专栏、张贴宣传标语、设置醒目提示牌等措施，将低碳理念植入每位员工意识。同时，利用员工交流Q Q群、《白云晨报》、《白云人家》、宾馆官网等渠道对员工开展专门节能知识培训，拓宽员工知识面。

　　宣传贯彻之后，白云从宏观到微观，从管理到经营，从一线到二线，全面开展了节能降耗工作。一是严格执行“预防为主，强化管理，循环利用”的方针，控制污水、废料、污染物和垃圾的排放，并将垃圾进行分类管理，合理回收，真正做到“变废为宝，变废为财，变废为金”，确保金山银山和绿水青山的双丰收。二是“绿色环保”唱主角，引进先进的生产技术和生产模式。近年来，白云恪守“绿色环保”的经营理念，创新了一套符合白云实际的“绿色为主，宾客至上，环保第一，突破陈规，创新经营”的生产模式；并引进了空气源热水器，利用效能比高的优势，达到节能降耗的效果。三是从细微处着手，真正做到吃干榨尽生产能。通过开展部门随手关灯、关水龙头、节能降耗征文等评比活动，培养员工从细微处关注低碳的主人翁意识。根据创新的经营模式，严把原材料进货关，杜绝浪费式的物资储存；合理利用生产废料，如将破旧床单和棉制品做成抹布和拖把等一系列举措，都为宾馆利润弹出了空间。

　　除此之外，为保障绿色低碳之路青山长驻、绿水长流，白云专门制定了一套惩奖机制和建言献策机制。对在节能降耗工作有突出贡献的部门和个人给予物质奖励；鼓励员工为宾馆节能降耗工作提供宝贵的意见和建议。这些都为宾馆节能工作起到促进作用，也增强了员工的责任感和主人翁意识，提升了企业的凝聚力。

　　目前，白云宾馆“节能降耗”工作取得一定实效。截止到今年七月底，宾馆在接待游客数量和总营收同比分别增长18.72 %和20.02% %的情况下，能耗费用同比下降了0.65个百分比。为了保住这一有利态势，让低碳、绿色发展之路更平坦，宾馆将对节能工作建立专项管理档案，通过周检、旬检、月检，找不足，找亮点，做到扬长避短。同时，在日常接待中，鼓励入住游客进行绿色消费、低碳消费。

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