作为北方稀土整合龙头的包钢集团是央企，那么在整合中进入这个序列的成员公司也将属于央企性质。地方企业摇身变为央企，迎面而来的就是企业税收的归属，特别是跨地区整合，更容易引发中央和地方的利益之争。

　　南北稀土整合的步伐正在不断加快。

　　今年4月，包钢稀土的有关人士在接受记者采访时曾表示，以包钢稀土公司为主体的北方稀土企业整合已进入收官阶段。持续了快一年的企业整合工作最快有望在年内完成。6月，动作缓慢的南方稀土整合步伐也有了加快的迹象，广东省政府表示，到2013年底，将通过联合、并购、合资等市场化手段，由广东省稀土产业集团完成对广东省内现有稀土采选、冶炼分离企业的整合，集团基本实现对稀土资源的集中经营管理，并成为国家重点发展的大型稀土企业集团。　　       对我国的稀土行业来说，整合的必要性不言而喻。而在整合过程中存在的一些现实问题，对行业整合的影响也不容小觑。

　　这一点，在北方稀土整合的过程中已经有所显现。

　　区内整合顺利推进

　　2002年10月，内蒙古就召开了中国北方稀土（集团）股份有限公司筹备组成立大会，计划在2003年5月北方稀土集团挂牌成立，但该计划最终没能实现。

　　今年3月，内蒙古重新制定了《中国北方稀土（集团）高科技股份有限公司组建方案（征求意见稿）》并得到了工信部的批复。工信部的批复意见表明，原则同意《组建方案》提出的稀土企业集团组建步骤，并要求包钢稀土尽快完善该方案。

　　北方稀土集团组建计划再次启动，内蒙古为这一刻苦苦等待了十年。

　　在这十年里，中国稀土行业发生了很大的变化，而最显著的变化就是稀土行业的政策和措施密集的出台。这些政策和措施不仅为中国北方稀土整合提供了政策支撑，也加快了北方稀土集团组建的步伐。

　　从2002年起，内蒙古自治区确立了“稀土专营”的发展思路，形成“由包钢统一开采、统一选矿、统一冶炼、统一经营和管理的稀土冶炼分离专营工作体制”，这为包钢稀土的发展壮大提供了有利条件。

　　2003年，包钢稀土成为包头华美稀土高科有限公司的第一大股东，并于2011年全资收购了华美公司。之后，包钢稀土又将包头京瑞新材料有限公司、淄博稀土高科技有限公司揽入怀中。

　　2009年，包钢稀土收购了北京三吉利公司44%的股权。包钢稀土希望通过这样的整合淘汰，通过收购和重组，让自身变得更强大。

　　2011年5月，内蒙古将包钢稀土列为内蒙古境内稀土行业整合的主力，对已列入整合淘汰范围的35户稀土上游企业进行重组合作、补偿关闭和淘汰关停。

　　而从2011年下半年开始，内蒙古稀土的行业整合之路进入了快车道，包钢稀土作为整合主力得到了强化。

　　区外整合重在联合

　　根据《组建方案》和工信部的批复意见，即将组建的北方稀土集团将由内蒙古包钢集团公司牵头，联合甘肃稀土集团公司，吸收四川、江西、山东等地骨干企业共同发起设立。

　　“推进北方稀土集团的组建的手段有两种，一是联合，二是吸收。”业内人士徐栋认为：“联合主要是指甘肃稀土集团而言，吸收主要是散落在各地的以轻稀土分离和深加工企业。”

　　从地缘、历史和经济往来上看，甘肃境内的稀土企业是包钢稀土争取的首要目标。甘肃稀土新材料股份有限公司（以下简称“甘肃稀土”）是甘肃稀土集团有限责任公司的控股公司，甘肃稀土没有自己的稀土矿，从1990年起就利用包钢稀土的精矿进行稀土分离。甘肃稀土集团的优势在于稀土分离和稀土产品的深加工，年处理稀土精矿能力为3万吨，稀土分离能力为2万吨，是北方第二大稀土生产企业。

　　稀土矿成为包钢稀土和甘肃稀土集团之间联系的主要纽带，两个企业之间有说不尽的“恩怨情仇”。2008年，包钢稀土、甘肃稀土以及内蒙古高新控股有限公司、包头华美稀土高科有限公司等单位联合筹

　　建了内蒙古包钢稀土国际贸易有限公司，其中包钢稀土持股55%，甘肃稀土持股3%，新公司的主要作用之一就是整合北方的稀土企业。但由于全球金融危机的到来，双方的“合作”停步不前，第一次整合暂告失败。

　　随后，包钢稀土等到的是甘肃稀土的IPO计划。从2009年起，甘肃稀土就开始谋划上市，并向中国证监会递交了申请书。2012年2月，甘肃稀土的名单出现在终止审查企业的名单中，上市计划告吹。这为包钢稀土重新联合甘肃稀土提供了机会。

　　从产业影响力上看，包钢稀土和甘肃稀土一旦联手，北方稀土集团可以说“基本完成”。而要进一步强化影响力和集中度，体现控制力和影响力，则要尽可能吸收更多的轻稀土企业“入伙”。

　　“要吸收山东、江西、四川等地的稀土企业加入到北方稀土集团，重点对象就是包钢稀土在外地的子公司、参股公司，以及这些公司的产业协同企业。”徐栋认为。

　　早在2003年，淄博包钢灵芝稀土高科技股份有限公司成为包钢稀土的子公司。在江西地区，信丰包钢新利稀土有限公司、全南包钢晶环稀土有限公司成为包钢稀土的相对控股子公司，赣州晨光稀土新材料有限公司成为包钢稀土的合资公司。这些公司都是当地骨干稀土企业，具有较强的市场号召力，他们进入北方稀土集团基本没有悬念，而且这些企业的关联企业也将是重点吸收的对象。

　　利益分配成整合最大障碍

　　分析人士认为，第一次北方稀土集团组建搁浅，其重大失误在于不同地区之间、不同企业之间的利益分配没能达成一致。此次重新组建北方稀土集团，必须从中吸取教训。

　　“组建北方稀土集团是中国稀土产业的战略规划，组建过程中需要克服的困难很多，其中最大的难点就是如何协调集团内部各成员之间的利益。”稀土行业分析师杜帅兵认为。

　　包钢集团是央企，一旦承担组建北方稀土集团的重任，那么进入这个序列的成员公司也将属于央企性质。地方企业摇身变为央企，迎面而来的就是企业税收的归属，特别是跨地区整合，容易引发中央和地方的利益之争。

　　地方政府对纳税大户有很大的依赖性，如果地方企业纳入到国有企业，必将减少地方政府的税收。而一旦北方稀土集团的组建陷入到中央和地方的利益博弈，利益分配问题纠缠不清，或将重蹈当年覆辙。

　　另外，甘肃稀土集团是“联合”的身份，是松散的联合体还是紧凑的管理型？吸收进来的稀土企业又是什么样的身份？这些都将再次影响到北方稀土集团组建的进程。

不管是哪种关系，都需要一个合理的利益设计，在保证稀土资源整体利益最大化的同时，又能确保不同成员企业之间、不同地区之间利益达到均衡，从而推动北方稀土行业的长期有序可持续发展。    

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