10月18日-19日，“2021中国（上海）钨原料产业发展高端论坛”在上海成功召开。鸣鹤咨询作为支持单位全程参与了论坛，见证了一场高品质，高水准的会议。
高端论坛四大亮点
定位明确、整体设计思路清晰，紧扣当下钨行业发展主题
论坛主题是“强基、筑梦、合作、共赢”。在开幕式上，几位领导的致辞从不同地位、不同角度充分阐述了这个主题。
近年来，我国钨工业继续保持平稳发展，产业升级步伐进一步加快，但也受到原生资源消耗速度过快、产业集中度低、产品同质化严重等问题，正如黄伯云院士的呼吁，同行要卧薪尝胆，奋发图强，加强研发，创优争先，尽快实现进口替代，尽量减少被“卡脖子”，继续携手合作，共同推动钨行业发展，实现行业共赢。
图：黄伯云院士发言
论坛邀请的专家、嘉宾造诣深、水平高，发言内容切中行业发展要害，符合行业需求
在下午的圆桌论坛环节，由中钨高新副总高勃主持，厦门钨业集团总裁吴高潮、江钨控股副总经理匡兵、洛阳钼业副董事长李朝春等十多位嘉宾分别围绕产业协同发展、行业发展动态、市场变化形势、行业规范自律、绿色低碳发展 、产业政策建议进行了深入的交流和讨论。
几位核心嘉宾都是行业的”老钨Y”了，对行业的历史、现状、未来都有独到的见解。面对当前复杂多变的国际形势，唯有一个“合”字，即“彼此协调配合、凝聚行业合力、开展深度合作”，才能在百年未有之大变局的今天，走向硬质合金的时代。
精心策划、形式多样，嘉宾观点犀利、务实高效
报告安排形式丰富，汇报的主题紧扣行业需求，干货满满，让参会嘉宾有深刻的体验和收获。论坛过程中讨论的问题不回避困难，不避讳痛点，不掩盖问题，从企业经营的现状问题出发，结合行业短板、价格走势、转型方向、研发创新等企业关切的问题，本着实事求是的原则，展开了深度发言和探讨。
会议的互动提问环节，也一改大会上无人提问的尴尬境地，提问的积极踊跃，回答的嘉宾应答对行业深有启发。到下午的大会结束，几乎没有人离开会场，大家都期待着有更多的干货、可借鉴的观点！
会议组织高效、井然有序。大会前，钨协花了大半年的时间，深入会员企业走访；会中根据需求和嘉宾情况随时调整。从大会“报到安排”、“座位表”精心印刷等细节中，体现了钨协在新班子的带领下，面对新任务，担当新作为，不忘初心，为钨行业的企业提供长期、优质的服务！
会议结束后的第一时间，许多行业前辈、会员企业对本次论坛表示认可和由衷的感谢！
这次会议组织严谨，主题鲜明，重点突出。不论是政府官员，专家学者，企业领导，企业技术人员，协会领导报告水平都很高，为中国钨业未来发展指明了明确的方向。作为中国钨业的老同志，感慨良多，感谢全体兄弟姐妹们的努力付出。
——格林利福（湖南）高新材料有限公司董事、总经理 高再荣
感谢领导们对铭泰顺的鼓励和支持，这次的会议非常有意义，让我们学到了很多东西，各位企业代表和各位专家发表的讲话收益颇多，再次感谢！
——四川铭泰顺硬质合金有限公司董事长 龙小丽
“企业赋能”深度探索
在会议过程中，鸣鹤与许多企业家专题交流的时候，发现大家不约而同都提到一个词——企业赋能。这也引发了鸣鹤对于行业发展的核心竞争力的思考，到底是原料，是设备，是技术还是人才？我们通过交流也逐渐找到了答案。
厦钨鸣鹤与中国钨协领导、行业嘉宾合影图片
江钨控股副总经理匡兵在圆桌论坛的时候，提到了未来江钨聚焦的方向：冶炼降本、技术创新、内部管理与组织创新提升、矿山智能化改造、安全支撑这五个领域，每一个都非常落地而且可操作性强。会后我们又与江钨子公司A公司总经理有一段简短的对话，他提到江钨新班子上任后，更加务实，尤其注重技术创新，尊重人才，从他坦然的笑容中，我们看到江钨的发展与转变。
第二次让我们接近答案是与中钨高新子公司B公司总经理的交流。交流中他明确并且多次提到了企业赋能这个词。2021年是整个行业利润“涨大潮”的一年，要利用今年的机会，深度筹备企业赋能的工作，才能在未来退潮的时候，应对艰难的竞争。
C公司是鸣鹤多年的合作伙伴，民营企业，上市公司，这次见到董事长时，他坦言现在的压力很大。公司这几年的快速发展有目共睹，正从一家单体公司向集团型企业过渡，此时企业需要的快速赋能、快速成长，需要一系列的管理变革，而这背后支撑的是一支强有力的总部职能队伍，既能打仗也能管理，另外也要储备一支优秀的后备队伍，支撑子公司的快速成长与复制，保障公司的永续经营。
在返厦的路上，在机场与厦钨子公司D公司的总经理，反观D公司2014年投产以来，经过7年的奋斗，在合金领域逐步取得了产品的不断突破，得到市场和客户的深度认同。企业从初创期到成熟期，用了7年的时间，而这7年，正是第一批应届毕业生成长为产品总监，能够独挡一面的过程。我们更加笃定了心里的想法，自主的人才队伍建设，才是企业的最大财富和收获。
几点思考 建议
我国钨资源储量全球第一，也是全球最大的钨生产国、消费国和贸易国。在本次年会里面，中钨高新周鹏博士做的行业标杆对比报告，让很多与会人员汗颜。与山特维克相比，我国钨行业突出的市场定位狭窄，服务能力单一、劳动生产率低下等数据依旧令人不安。如何快速赶上标杆企业，加快行业的发展，是摆在当前钨行业从业者的最重要话题，很多人觉得会议意犹未尽、不愿离去的原因，也在于大家都在等待答案。
未来的行业年会，又有哪些话题可以聚焦，深度研讨呢？鸣鹤有四点思考和大家分享。
一、行业联合，实现产品和技术的自主创新，从产品的吸收引进转变为正向研发
2020年，在新冠疫情的变量推动下，中国经济发生了重大转折，钨行业也不例外。产品升级、降本增效的根本推动力，都要来源于技术的大力投入，协会可以组织通用技术的联合研发推动，组织高校与相关企业、社会资源等，攻克行业难题，共享技术成果，降低单体企业研发成本的投入。未来的年会里面，可以增加相应的技术创新的具体方法、工具等。
二、加快行业的自动化和智能化水平，投入低成本自动化设备，加快对人工的替代，减少劳动力短缺对企业发展的影响
在论坛进行的最后一个环节，提出了人工短缺的热门话题，但是大家都没有找到有效的办法。单纯提高工资并不能解决问题，并且带来的成本增加，也不是企业能长期承担的。协会可以成立行业自动化设备研究联盟，把企业与设备厂家召集在一起，共同投入，共享设备使用成果，推动行业的自动化和智能化水平快速提升。
三、保障行业安全生产，推动低碳、绿色持续发展，共同研讨如何推动零碳矿山、零碳企业
安全、零碳、绿色、可持续发展，是与会人员的共识，并且不涉及企业机密等核心敏感事项。未来的行业论坛，应该持续交流经验，组织互相参观、走访，借鉴经验，共享操作方法。尤其在安全教育培训、环保治理方法、双碳应对措施等领域，搭建同一个平台，内容共建、方法共享、理念共通，争取走在有色行业发展的前列。
四、企业管理变革，全方位赋能；加快行业人才培养
钨行业要补短板、高质量发展，需要的是企业赋能，人才队伍的建设。企业的竞争终归是优秀人才的竞争。鸣鹤的前身厦钨学院，在厦门钨业高速发展，急需后备人才的背景下应运而生，近10年的人才培养为我们积累了一定的经验。今年下半年，中钨高新也成立了“中钨学苑”，李仲泽董事长等领导，亲自传道受业。协会可以组织相应的分论坛，提取有探索的企业在管理和人才培养方面积累的案例、经验、教训等，在会议期间进行交流，分享、传播，让更多的中小企业找到人才培养的方法、路径，通过企业变革和管理升级，走出发展困境，提升发展效率。
以上是鸣鹤咨询在深度参与本次论坛过程中的一些感受和不成熟的思考。期待2022年的论坛，有更多的机会和行业精英共同探讨人才与发展，管理与创新的话题。在参会人员当中，除了市场销售人员以外，也可以邀请技术、设备、安全环保、人力资源等领域的人才一同参加，在大会期间召开分论坛，全方位交流、讨论行业的发展，促进整体进步和提升。（来源：厦钨鸣谦 金万英,王彬彬）
