金钼集团一季度炉料化工产品产销开门红

据中国有色金属报消息,金堆城钼业集团有限公司(以下简称“金钼集团”)在积极做好疫情防控工作的同时,努力克服疫情期间运输、原料供应受限等不利因素,多措并举,精准发力,最大限度提高产能,在逆势中确保了生产经营工作的顺利进行。一季度,炉料、化工产品产销同比均实现较大增长,其中,焙烧钼精矿、钼酸铵、高纯三氧化钼同比分别增长28.13%、44.7%和29.2%,炉料、化工产品销量同比分别增长5.5%、32.46%。

金钼集团图片

防控生产“两手抓”“两不误”

金钼集团统筹协调安排好疫情防控和生产经营,切实做到了“两手抓”“两不误”。一是组建工作专班。制定了《金钼集团复工复产方案》,并成立了复工复产工作领导小组,分阶段分重点,对落实疫情防控及复工复产工作进了扎实部署。二是管控好返岗人员。制定下发了《关于做好全面复工安排的通知》。金钼集团根据陕西省新冠肺炎疫情防控工作总体平稳的新形势,结合省、市关于疫情防控期间复工复产的通知精神,2月24日全面复工。按照属地政府相关要求,全面恢复正常生产秩序。同时,严格落实外地人员返岗隔离措施,落实员工排查,佩戴口罩、消毒、体温监测、职工食堂分餐等基本措施,加强日常防护工作。三是进行岗前安全确认。按照《生产一线返岗人员安全教育培训核查表》对生产一线返岗人员、替岗或兼岗人员进行了严格的安全培训教育,考核合格后方可安排上岗作业。四是落实复工复产要求。在抓好疫情防控的同时,金钼集团着重抓好“量、本、利”,安全环保消防,重点项目推进,加强公司运营的各类风险管控等。

据相关统计数据显示,金钼集团炉料产品焙烧钼精矿、钼铁产量同比分别增长28.13%和13.29%;化工产品钼酸铵、高纯三氧化钼和二硫化钼产量同比分别增长44.7%、29.2%和16%;金属产品钼板材产量同比增长35.46%。副产品硫精矿产量同比增长72.80%。

加强研判多措并举保供货在营销工作中,金钼集团加强市场研判、高效组织、强化风险防控。自1月31日开始,销售人员采取现场办公和居家办公等形式保持全员在岗,及时了解市场状况,对国内外形势进行全面分析,精准发力、上下齐心,抢抓市场机遇。同时,面对全国各地防疫限制造成的物流不畅,销售人员加强协调组织,确保正常货物的运输畅通,尤其在疫情受限的困难情况下,保障向疫区发送货物的及时运输,确保了湖北、浙江等地区的供应稳定,受到了客户的一致好评。

与去年同期相比,一季度金钼集团炉料、化工销量分别增长了5.5%、32.46%。同时,主要副产品销量同比也实现了不同程度增长。

全力以赴紧盯目标不放松“计划不变、任务不减、指标不调”,二季度,金钼集团将按照陕西有色集团的要求,内挖潜力、外拓市场,全力以赴完成年度目标任务。

抓好生产组织。聚焦年度目标任务,科学组织生产,全力释放产能,确保各项指标完成。通过加强生产组织,严格执行工艺纪律,细化过程管理,强化调度指令的刚性执行,积极协调各生产单元之间的衔接,增加对重点生产环节的检查巡查力度,运用生产评价加强生产考核,紧抓二季度生产的有利时机,周密部署,全力组织满负荷生产。

加强成本管控。推进精益化管理,持之以恒做好提质降本工作,实施成本精细化管理,大力开展节能降耗工作,减少非生产性成本支出。加强供应商管理,优化采购方式,完善集中招投标采购管理,确保质量,降低采购成本。加大闲置设备和废旧物资的价值利用,盘活公司资产,有效压缩非生产性支出。

提高运行质量。以市场营销为龙头,全面提高内部经济运行质量,推行内部订单市场化,全面优化内部模拟市场化运营模式,提高适应市场形势变化的应变能力。以精益理念持续优化改善生产组织模式,在钼化工、钼金属环节深入推行订单拉动式生产,以满足小批量多品种产品需求,减少库存积压和等待浪费。

促进成果转化。持续优化创新体系建设,强化机制创新,提高集成和协同创新能力,积极对接参与国家科技计划项目做好省级“难熔金属材料众创空间”建设工作,加快推进“双创空间”的建设。加强“产学研”平台建设,构建科技成果承接转化基地,提升技术研发人才队伍的创新能力,开展专项攻关,以科研项目和成果转化能力引领钼行业技术创新。

同时,狠抓项目建设,强化投资拉动,持续开展精益管理和剖析诊断,加强风险可防可控能力,全面推进质量管理,严肃工艺纪律,稳定各板块产品质量,提升产品同质化竞争能力,夯实公司安全环保工作基础,严格层级管理,强化重点管控,加大硬件投入,实现本质安全。

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