一场突如期来的疫情，打乱了人们的生活节奏。株硬公司以高度的社会责任感，在搞好疫情防控的同时，生产仍在有序进行。
疫情爆发期间，适逢春节，株硬公司外拓市场保订单，各事业部产品线依照“一客户一产品一策略”的战略，通过网络紧密关注重点客户的生产经营状况，详细了解并落实客户新订单需求以及已下订单的交货、发货要求，优先保重点客户、重点产品的交货。销售人员坐班不出差期间详细整理、制定与客户交流的事项并实施，全力满足市场需求，争取更多订单。
自2月10日全面复工后，株硬公司加快生产进度，按下了生产经营快捷键，确保全年指标不打折扣。
为大力提高劳动效率，大制品合金事业部、型材合金事业部等持续大力推进自动化生产。钻头合金事业部在线性机械手压机上使用多孔模，大幅提升机械手产量，机械手压制产量增幅达25%，压制效率提高3.7倍，大大缩短了生产周期，破解了产能瓶颈，确保了产品交货。
为确保设备正常运转、原料即时到位、公司党员骨干突击队的员工在非常时期肩负着非常使命，主动请缨请战生产急需品种。
在株硬公司异型合金事业部合金一厂产品交货期可以说是最长的，这与该厂本身的产品结构有关，有客观原因，也有主观原因。而产品的交货期又是市场竞争力的三大关键因素之一，其对于企业在市场中的竞争力影响仍在日益扩大。缩短交货期，满足客户需求，对于该厂而言已迫在眉睫，事业部领导和该厂主要负责同志通过深入调查分析现阶段影响产品交货期的各种因素，决定成立柔性生产小组。
2月20日，该厂接到一批特急盾构刀的生产计划，共计64个品种，产品件数5824件，客户要求最后交货期为3月7日。该事业部立即组织异型合金厂柔性生产小组开会，将这次生产任务交给柔性生产小组完成。柔性生产小组立即响应，对物料的需求情况，新制作的模具计划立即上报，对预见的困难环节加强沟通，要求物料和新开模具务必在规定时限内到位。同时根据任务的完成时限倒推，将生产任务分配到每一天的具体时间完成。
该厂每天将必须完成的任务计划好后立即下达到生产组织的各个环节，柔性生产小组将组员充实到生产组织的各个薄弱环节，每位组员都有负责的内容，包括工艺质量控制、生产操作、产品转移、完成情况跟踪等，在第一时间解决各方面出现的问题，同时提前做好准备，预防要出现的问题。在柔性生产小组的精心组织和安排下，盾构刀的生产组织有条不紊，一环紧扣一环向前推进。就这样，大家心往一处想，劲往一处使，所有成员加班加点，连续奋战12天，任务提前5天完成。
疫情期间，粉末事业部为提供粉末原料供应，在严格落实各项疫情防护措施的情况下，开足马力满负荷生产，1至2月份实现综合产量较2019年同比增长了9.27%；内转计划完成率101.21%。
目前，株硬公司一方面抓市场开发，另一方面各生产单位正加快生产进度，确保实现一季度良好开局。（中钨高新）
